每周例会十分钟：判断有没有做对

关于每周例会十分钟，网上的说法常常两极：一边讲得极复杂，一边说成一键搞定。真实情况在中间。它需要一点耐心和一点设计，但不需要天赋，也不需要把装备买齐。下面按顺序拆开，你挑自己卡住的那段看。

在每周例会十分钟上花过时间的人，多半都有一次失败经历：开头很猛，中途散掉，后来连想都不想。这篇不打算再劝你一次，而是把散掉的那一段补上——通常问题就出在那里。

写每周例会十分钟的文章很多，能照着做的很少。这篇尽量具体：每个动作都能在厨房的水槽前完成，每次调整都有判断标准，失败的情形也写进去。你不必认同全部，能拿走一条就够本。

从零开始做每周例会十分钟

把每周例会十分钟安排在一天里精力最好的那个时段，而不是最方便的那个时段。方便往往意味着疲惫，疲惫时做出的判断通常不利于长期。

给每周例会十分钟设一个明确的触发点：不是“今天要做”，而是“刷完牙就做”“进门放下包就做”。触发点越具体，越不依赖记性，也越不容易被别的事挤掉。

开始的时候，把每周例会十分钟砍到不像话的小：只做一次、只做一半、只花十五分钟。小到你觉得“这也算”，它才算真正可执行。前七天唯一的目标是让这件事连续发生，质量排在后面。

先把每周例会十分钟的逻辑理清楚

每周例会十分钟的收益是复利型的，所以早期的平淡是设计的一部分，不是失败的证据。明白这一点，你就不会在第三周放弃，也就不会错过第六周开始出现的月底不用对账的确定感。

很多人做每周例会十分钟时盯着结果，忽略了一个中间变量：可重复性。一次做得漂亮但无法重复，等于零；做得普通但能天天重复，三个月后差距会非常明显。

关于每周例会十分钟，一个反直觉的判断是：目标越具体，越容易坚持。因为具体的目标自带终点线，模糊的愿望永远无法完成。把每周例会十分钟写成一个动作、一个时长、一个可判断的标准，动力问题会消失大半。

• 同一时间只改一个变量，其余保持不动
• 开始前先算成本上限，避免中途因为心疼而放弃
• 一本家庭账本放在使用的地方，不是收纳的地方
• 拿不准就做少一点，连续性优先
• 先修最大的摩擦点，再谈加量

每周例会十分钟的实践笔记

到第四周，每周例会十分钟的账变得清楚：投入在下降，结果在累积。月底不用对账的确定感不再是一个期待，而是能拿出来看的记录。附带的好处是周围的时间安静了不少，因为不再每天纠结要不要做。

一个月下来，每周例会十分钟留下的不是某个具体成果，而是一套可复用的做法：起点小、先布置、按周看、留底线。这套做法可以平移到任何新习惯上，每周例会十分钟只是第一个试验品。

过程中最难的是接受“今天只做了一点点”。但正是这些一点点把链条接了下去。回头看，那几天的小剂量比任何一次用力过猛都有价值。

把每周例会十分钟做成默认选项

把每周例会十分钟和已经在做的事绑在一起。已有的习惯很牢，新动作挂在它后面能免费继承一部分稳定性。晚饭后的厨房清理之后立刻做每周例会十分钟，比单独给它找个时段容易得多。

把每周例会十分钟从待办清单里拿出来，放进日程表的具体时段。待办清单只回答“要做”，日程表才回答“什么时候做”，后者才是真正决定成败的那一层。

让环境替你分担。把一本家庭账本放在每周例会十分钟的位置，把最常见的借口加一道小障碍。挪动几米看起来没什么，一个月后它决定了每周例会十分钟是靠默认运转，还是每晚都要重新下决心。

做每周例会十分钟时的四个典型误判

第二个坑是拿单日表现评判每周例会十分钟。漏了一天并不可怕，可怕的是你给这一天编了个故事，然后放弃了整件事。把评判周期拉长到一周，情绪就没有机会替你做决定。

第三个坑是装备先行。买齐工具、重排日程、研究到深夜，就是还没正经做过一次。一本家庭账本只在边际上帮忙，起步阶段完全可以先用手边的东西。先出勤，再升级。

第五个坑是把优化放在稳定之前。基础还没立住就改方法，每次调整都像重新开始，结果什么都没积累下来。等每周例会十分钟能连续做两周，再动任何参数。

每周例会十分钟的进阶判断

当每周例会十分钟变熟，容易滑向随意。给自己留一条不可让步的底线，其余部分允许灵活。底线保住了，灵活就不会变成放弃的入口。

这个时候可以试着把每周例会十分钟教给别人。讲不清楚的地方，往往就是你自己没想透的地方。教一次，胜过再读十篇。

这个阶段可以开始记录一个数字：用时、次数，或一个简单的自评分。数字本身没意义，趋势才有。当月底不用对账的确定感在纸上比在感觉里早两周出现，你就不太会被情绪带跑。

每周例会十分钟：常见问题

回头看，每周例会十分钟真正的价值不是那个结果，而是你验证了一套可以反复使用的方法。这套方法比任何单次成果都耐用。

别把每周例会十分钟变成新的压力源。它本来是为了让日子轻一点，如果它变成了任务清单上最讨厌的一行，就该继续缩小剂量。

叶青禾 特约编辑

做了六年家务规划师，见过太多被收纳盒反噬的家。 更多文章 叶青禾 →